盛春的一天,，當我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時候，這位日立環(huán)球存儲科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是“團隊”和“合作”,?！俺晒Φ慕浝砣饲宄镜臉I(yè)務目標,，在工作中會積極的授權，會積極培養(yǎng)團隊,，提高團隊的競爭力,，不斷和團隊成員分享信息。
的確,，這是她的肺腑之言和經驗之談,。她先后在惠普、IBM和日立環(huán)球存儲的中國公司工作過，職位也從最初的人力資源基層員工,，歷經人力資源經理發(fā)展到現在的人力資源總監(jiān),，特別是，她還兼任著公司的首席代表,，實現了從職能管理向全面管理的跨越,。在她看來，經理人要取得職業(yè)發(fā)展的成功,，首先要“管理好你的團隊,，提升團隊凝聚力”，同時要“跨部門溝通”,，和其他部門的經理進行合作,。
帶好自己的團隊
自述：作為一個團隊的領導者，經理人首先要有基本的管理能力,，主要是執(zhí)行計劃,、管理你的團隊，怎樣去控制你的資源和風險,。除此之外,，還要具備提升團隊凝聚力的領導能力。一個團隊是不是優(yōu)秀,，能不能接受挑戰(zhàn),，能不能創(chuàng)新，做一些同行業(yè)其他公司團隊做不到的東西,，這和經理人是否具有非常強的領導力密切相關,。
經理人另一個重要的能力就是溝通技能。一個企業(yè)有遠景,，有目標,，這點不難，難的是怎樣有效地將這些信息傳遞出來,，讓你的員工知道并認同它,。這點是非常不容易的。這些直接影響到你怎樣使你的團隊分工,，怎樣認可你的員工,。溝通是雙向的，所以領導者要會聆聽,，你的聆聽表現你是否會真正歡迎不同的想法,，歡迎公開的討論，不同的見解,。
經理人還要學會授權,。員工都是受過良好教育,，有一定的經驗，他們自學的能力也是非常強的,。你一味地告訴他們該去做這個，該去做那個,，那就變成只有你在思考,，部門有你一個也就可以了，還需要十個人做什么,。所以,，對員工要有一定的授權，授權的原則是權責對等,。根據員工的成熟度來授權,，當然授權完，員工也要承擔責任,，這樣員工有歸屬感也有責任感,。當然經理也有責任，怎樣去指引團隊成員去完成任務,，這體現了你的價值,。
經理人要及時給員工的表現進行反饋。對員工的優(yōu)缺點進行分析,，幫助他們迅速的成長,，這是經理的一種素質。當員工犯錯誤的時候,，經理要向教練一樣,，給員工指出來。經理在做教練的過程中也要講究方法,，員工在成長中不希望總是被告訴我該怎么做,，而需要有一個明確的目標，員工自己有很多的想法,，做的不好的時候,，經理要指出來，提高我的意識度,，知道這個方法不是最好的,，還有別的方法。因為最初的方法是自己想出來的,，就會有種責任感,。而不是經理告訴我怎么做，做的好的也不是我的,，不好也與我沒關系,。這樣不利于團隊的合作,。不利于員工去承擔責任，積極的思考,、成熟,。
還有就是經理和員工之間建立積極的關系。不要認為除了談工作外就沒有別的,，那員工就不喜歡,，因為亞洲文化還是希望有一些人情味。如果你和員工有很好的關系,，員工也不會一有風吹草動就辭職,；但如果員工覺得很難和經理溝通，那么他可能就希望盡早走,。
旁白：華萍的這一席話,，道出了經理人有效領導團隊的真諦，這就是通過溝通,、授權,、教練、積極關系,，建設鼓勵創(chuàng)新的團隊氛圍,，提高團隊凝聚力。
與其他團隊合作
自述：我歷來認為人力資源工作與業(yè)務是密切相關的,，是業(yè)務部門的伙伴,，向他們提供服務。你和別的部門合作,，需要別人信任你,，所以我要求我的團隊要懂業(yè)務，基本的業(yè)務一定要懂,，只有這樣你才能和業(yè)務部門的經理有共同語言,，才能和他很好的溝通，提供更好的服務,。如果人力資源部門只是別的部門要招幾個人,，就去招幾個人，根本不了解業(yè)務,、行業(yè),，那我認為你根本沒有價值。所以我要求他們了解公司的業(yè)務,，在和應聘者聊的時候,，就能捕捉到很多有用的信息。
不僅是人力資源部門,，其他部門的經理人也應該知道人才是共有的,，而且信息也應該分享,。因此經理人需要經常進行跨部門的溝通。如果大家都以公司的目標為共同的目標,，就會發(fā)現大家的利益是一致的,。只要雙方達到了這樣的共識，淡化個人的色彩,，跨部門團隊合作中的問題就能迎刃而解,。
旁白：跨部門合作不僅有助于經理人實現自己的目標，同時為培養(yǎng)將來的全面管理能力打下一定的基礎,。
合作需要學習
自述：作為經理人，我認為有責任自己去學習,。首先要學習掌握公司的業(yè)務使命,、愿景和業(yè)務目標，為團隊合作打下堅實的基礎,。如果你的個人目標偏離公司的目標,，那么這是很危險的事情。因為你的目標是你所領導團隊的目標,，你需要團隊成員一層層的分解,，如果你的目標是錯的，這個任務根本就無法完成,。
經理人要善于利用公司提供的一些培訓和其他機會,，提升自己的職業(yè)發(fā)展空間。例如公司提供的一些管理技能,、領導力的培訓課程,。特別是善于利用公司提供一些有挑戰(zhàn)性的項目，通過做這些項目來提高自己的溝通能力,、項目運做能力,，令自己快速地成長。
經理人還可以參加公司高一級的經理會議,，了解別人是怎樣做決策的,，怎樣去考慮問題的。越是高層的管理人員,，他在會議上會問一些好的問題,，這些都可以拓展自己的知識面和思維空間。
此外,，經理應對行業(yè)的趨勢和公司的機構有清晰的了解,，主動去學習和掌握更多的知識，這樣思維可以更加的活躍,，做決策時準備就會更加充分和游刃有余,。
旁白：主動,、快速地學習與工作相關的知識，活躍自己的思維,，是經理人有效管理團隊,、與其他團隊合作，從而提升職場競爭力的強有力的措施,。
