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    2019年10月19日,，公司在七樓培訓(xùn)中心組織了一場以《生產(chǎn)問題分析與解決》為主題的培訓(xùn)，這是今年精準(zhǔn)培訓(xùn)的一個重要內(nèi)容,。生產(chǎn),、品管、供應(yīng),、設(shè)備,、技術(shù)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人,、車間班組長以上人員參加了這次培訓(xùn),，總經(jīng)理孫錦龍等公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了培訓(xùn)活動，這次培訓(xùn)由企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)的高級講師洪劍坪主講,。

    培訓(xùn)期間,，洪老師從生產(chǎn)管理者角色認(rèn)知、生產(chǎn)管理者的管理能力提升,、生產(chǎn)管理團(tuán)隊執(zhí)行力打造、生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善四個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。

    洪老師指出：生產(chǎn)管理者角色目前出現(xiàn)了七大變化,，在工作內(nèi)容上,，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上,，從野牛型到野雁型,；在工作方式上，從個性化到組織化,；在人際關(guān)系上,，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上,，從個人目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo),；在工作力度上，從守成到變革,；在管理方式上,，從指揮到授權(quán)。

    他還提出了一個新名詞“崗位主人翁精神”,，認(rèn)為工作難度越大,，背后隱藏的知識、經(jīng)驗(yàn),、技能就越多,，一旦完成這樣的工作，積累知識,、經(jīng)驗(yàn),、技能的機(jī)會當(dāng)然也越大，這是規(guī)律,。認(rèn)為生產(chǎn)管理者有兩項能力非常重要,，即溝通能力和激勵能力。

    課堂上洪老師重點(diǎn)講解了浪費(fèi)問題和質(zhì)量問題,。這些問題如不及時解決,，會直接會影響產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交期,、生產(chǎn)成本,、安全隱患、甚至公司的形象和效益,。 

    浪費(fèi)是生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，有等待的浪費(fèi)、加工不良的浪費(fèi),、產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi),、動作的浪費(fèi),、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、庫存的浪費(fèi),、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)等,，這樣的流程必須改善，才能減少和消除浪費(fèi),。

    洪老師將質(zhì)量比作是企業(yè)的生命,，企業(yè)、員工和質(zhì)量形成了一個三角形,，即員工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的生命，企業(yè)又影響到員工的命運(yùn),。

    培訓(xùn)中,，學(xué)員們分為六個小組，以組為單位就溝通障礙問題做了撕紙游戲體驗(yàn),，對工序中存在浪費(fèi)現(xiàn)象每個組列表進(jìn)行演練,。第二組成員發(fā)言積極，做題又快又好,，積分排名第一,，獲得了獎品。

    培訓(xùn)結(jié)束后,，孫總經(jīng)理作了重要講話,。他指出：作為基層管理人員，要有空杯心態(tài),，學(xué)習(xí)知識,，轉(zhuǎn)變思想，帶好團(tuán)隊,，這次培訓(xùn)就是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。他希大家將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題，共同把企業(yè)做大做強(qiáng),。