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      為提高各部門,、車間主管的績效管理能力,，促進(jìn)公司的“戰(zhàn)略落地”。近日,，國泰蕭星績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)在會議中心成功舉辦,。公司副經(jīng)理及以上管理人員參加本次培訓(xùn)。

      在孫董事長的大力支持下,，人力資源部特邀請工商管理碩士,、高級人力資源管理師王春江到場授課。

      培訓(xùn)開始前,，人力資源部經(jīng)理倪小華作動(dòng)員講話,。

      王春江老師從績效的定義、績效管理的意義,、PDCA的核心和循環(huán),、管理四部曲等方面展開講解。他強(qiáng)調(diào),，績效考核是一整套正式的結(jié)構(gòu)化制度,，是績效管理的一部分?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)溝通,、輔導(dǎo)和員工能力的提高，不能將某一階段的考核當(dāng)作管理,，每天,、每周、每月主管對員工工作的輔導(dǎo)和反饋等都是績效管理的一部分,。溝通是隨時(shí)的,，績效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

       王老師通過實(shí)際案例與參訓(xùn)人員展開互動(dòng),。通過本次培訓(xùn),，切實(shí)提升了我司管理人員的績效實(shí)務(wù)管理能力,，促進(jìn)了員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展的“雙贏”局面，弘揚(yáng)了企業(yè)“以人為本”的正向能量,。