為提高各部門(mén),、車(chē)間主管的績(jī)效管理能力,促進(jìn)公司的“戰(zhàn)略落地”,。近日,,國(guó)泰蕭星績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)在會(huì)議中心成功舉辦。公司副經(jīng)理及以上管理人員參加本次培訓(xùn),。
在孫董事長(zhǎng)的大力支持下,,人力資源部特邀請(qǐng)工商管理碩士、高級(jí)人力資源管理師王春江到場(chǎng)授課,。
培訓(xùn)開(kāi)始前,,人力資源部經(jīng)理倪小華作動(dòng)員講話。
王春江老師從績(jī)效的定義,、績(jī)效管理的意義,、PDCA的核心和循環(huán)、管理四部曲等方面展開(kāi)講解,。他強(qiáng)調(diào),,績(jī)效考核是一整套正式的結(jié)構(gòu)化制度,是績(jī)效管理的一部分,???jī)效管理強(qiáng)調(diào)溝通,、輔導(dǎo)和員工能力的提高,不能將某一階段的考核當(dāng)作管理,,每天,、每周、每月主管對(duì)員工工作的輔導(dǎo)和反饋等都是績(jī)效管理的一部分,。溝通是隨時(shí)的,,績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
王老師通過(guò)實(shí)際案例與參訓(xùn)人員展開(kāi)互動(dòng),。通過(guò)本次培訓(xùn),,切實(shí)提升了我司管理人員的績(jī)效實(shí)務(wù)管理能力,促進(jìn)了員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展的“雙贏”局面,,弘揚(yáng)了企業(yè)“以人為本”的正向能量,。