7月13日,，國泰蕭星2024年半年度總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍,、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆,、沈鐵偉、馬杰,、張銀平,、王仕江,、孫利杰、章佳紅,、郭華忠等出席會(huì)議,。各部門、車間中層管理人員參加本次會(huì)議,。會(huì)議總結(jié)了公司上半年取得的重點(diǎn)業(yè)績和存在的問題，部屬了下半年的工作重點(diǎn),。
在激情昂揚(yáng)的《國泰之歌》中,，大會(huì)拉開序幕。
會(huì)上,，各線負(fù)責(zé)人分別圍繞部門工作進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,。總結(jié)上半年工作任務(wù)的完成情況和存在的問題,，提出下半年工作的改進(jìn)方向和工作計(jì)劃,。
大家在臺(tái)上暢所欲言，進(jìn)行思想的碰撞,，共同探討如何在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，進(jìn)一步做到不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作了題為《外拓市場 內(nèi)抓管理 降本增效 賽優(yōu)賽強(qiáng)》的總結(jié)講話，立足年中重要節(jié)點(diǎn),，對2024年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié),，對下半年的工作做出了具體部署，他強(qiáng)調(diào)：
一,、咬定目標(biāo) 步步為營 結(jié)果考核
咬定目標(biāo)任務(wù)，開足馬力沖刺,！各職能部門必須緊緊圍繞公司年度目標(biāo),，持續(xù)攻關(guān)突破。作為管理者,，必須站得高,，看得遠(yuǎn)，想得深,，走出管理舒適圈，用旁觀者的角度看問題，以目標(biāo)為導(dǎo)向,，用結(jié)果來說話,。
二、堅(jiān)定信心 迎難而上 外拓市場
越是困難時(shí)期,，越要堅(jiān)定信心,！靜得下心，沉得住氣,，才能扛得起責(zé)任,。發(fā)揮樂觀積極,、堅(jiān)定自信的正能量，把公司最好的一面展現(xiàn)給每一位客戶,，用真誠打動(dòng)客戶,，用行動(dòng)外拓市場。
三,、內(nèi)抓管理 降本增效 全面提升
越想提升競爭力,，越要做到降本增效,！調(diào)整生產(chǎn)流程,，優(yōu)化產(chǎn)品工藝,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高設(shè)備和原材料的利用率,。創(chuàng)新思路,，精準(zhǔn)管理，做到管理出效益,，管理出效率！
四,、敢抓敢管 會(huì)抓會(huì)管 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
越想與時(shí)俱進(jìn),，越要有敢抓善管的魄力。沒有不好的員工,，只有不合格的管理者,，員工就是管理者的鏡子。各部門主管必須“充電”提升,，帶頭實(shí)踐公司1號(hào)文件,，用業(yè)績說話，用結(jié)果說話。
五,、識(shí)人用人 互相成就 梯隊(duì)建設(shè)
越想?yún)R聚團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，越要發(fā)揮1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)。中層以上管理人員必須提高思想認(rèn)識(shí),，公平公正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，為員工樹立正直的標(biāo)桿,。互幫互助,，互相成就,，助力公司人才梯隊(duì)的建設(shè)。
孫總的發(fā)言充滿激情與遠(yuǎn)見,，贏得在場人員的陣陣掌聲,。
本次會(huì)議聚焦“賽優(yōu)賽強(qiáng)年”的主題，抓產(chǎn)品,、抓市場,、抓人才，抓管理,，增效益，全力推動(dòng)公司工作再上新臺(tái)階,，展現(xiàn)了國泰人共同邁向“百年夢”的堅(jiān)定信心,。
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