7月10日上午，國泰蕭星《以奮斗者為本的組織、激勵與績效》專題培訓會在會議中心召開,，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導俞江帆,、馬杰,、張銀平、王仕江,、孫利杰,、錢益冬等出席培訓會，各部門正副職負責人參加本次培訓會,。
此次培訓會分享嘉賓蔣偉良博士是華為集團原流程與變革副總監(jiān),，著名的人力資源與流程型組織變革咨詢專家。
蔣博士指出,，為保證目標與計劃的有效實現(xiàn)，管理者必須要設(shè)計合理的組織架構(gòu),，整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻,。 組織設(shè)計涉及橫向的管理部門和縱向的管理層級兩個方面的工作內(nèi)容，在設(shè)計過程中應(yīng)遵循戰(zhàn)略導向原則,、扁平原則,、客戶導向原則、流程導向原則,、柔性原則這5項基本原則,。管理者應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，練企業(yè)外功，提升組織能力,，練企業(yè)內(nèi)功,，內(nèi)外兼修，方能提升企業(yè)適應(yīng)市場的能力,。
此次培訓會還強調(diào)學習組織結(jié)構(gòu)的選擇，分別講解了三種組織結(jié)構(gòu),，職能式組合的優(yōu)勢是速度快,、效率高，劣勢是以各自為中心,，很難互相打通,；事業(yè)部制組合的優(yōu)勢是效率高，以客戶為中心,，劣勢是培養(yǎng)忠誠正直的負責人難度高,，時間久；矩陣式組合結(jié)合了前兩種組合的優(yōu)勢,，但培養(yǎng)關(guān)鍵人才仍是重難點,。
孫董事長在培訓會休息間隙和參會人員面對面交流，他指出,，各管理人員要結(jié)合公司和自身崗位實際,，圍繞工作流程或過程去理解組織設(shè)計的重要性?！耙钥蛻魹橹行?、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗,、堅持自我批評”是華為的企業(yè)核心理念,，也是我們企業(yè)學習與踐行的動力。各級管理者要提升管理理念,，助力企業(yè)走高質(zhì)量成長之路,。
本次專題培訓形式為線上培訓，由人力資源部組織,，總經(jīng)理助理錢益冬主持,。培訓對標學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理，就如何增強公司中高層管理人員的管理水平,，提升公司的績效管理工作開展,。
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