“什么叫困難,？困難就是磨練強(qiáng)者、消滅弱者最好的試金石,。我們有信心,、也有責(zé)任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在自己兢兢業(yè)業(yè)的努力下成為強(qiáng)者。只要練好內(nèi)功,，我們相信,，狹路相逢勇者勝。面對(duì)殘酷的市場毫不退縮,，這就是我們的精神……”11月3日下午,，管道車間主任戴發(fā)光在公司“抓管理 增效益”演講比賽中首先登臺(tái)演講。吳志剛,、陳素娟、張萍等9位選手參加當(dāng)天的演講比賽,。
演講比賽在辦公樓7樓培訓(xùn)中心舉行,，孫錦龍、蔣忠燦,、吳益民等公司領(lǐng)導(dǎo)出席比賽,。抓管理、增效益是企業(yè)永恒的主題,。公司充分利用近期生產(chǎn)訂單回落的時(shí)間,，積極開展質(zhì)量及安全征文、演講比賽,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為明年發(fā)展打基礎(chǔ),。
參賽選手們熱情洋溢,，坦誠真摯，立足本職工作話感受,，找不足,，提建議。材料倉庫主任陳素娟從附近的一家企業(yè)運(yùn)行情況談起,，介紹了完善數(shù)據(jù)以加強(qiáng)成本管理的重要性,。“管理如果不夠規(guī)范化,，操作如果不夠程序化,，加上人的認(rèn)知如果不夠強(qiáng)大，很容易造成數(shù)據(jù)的糊弄性,，糊弄誰呢,，最后被糊弄的還不是股東們。要想健全成本核算,，就得做全了數(shù)據(jù),。其實(shí)只要我們真正用好了ERP,，數(shù)據(jù)已經(jīng)夠全了，何況不久的將來要上的條碼管理,，不就都是為了把數(shù)據(jù)做的更全嗎,？當(dāng)務(wù)之急就是必須保證做到數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性,、連貫性,，并具有可查性和驗(yàn)證性。那么就不得不提高我們的管理”,。
安全專員吳志剛提出了安全就是效益的觀點(diǎn),。“今年8月2日發(fā)生在江蘇昆山(中榮金屬制品有限公司)且已被定性為生產(chǎn)安全責(zé)任事故的特別重大爆炸事故,。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,，除要求企業(yè)依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任外，另最高可處事故責(zé)任單位2千萬元的罰款,。請(qǐng)大家試想一下,，如果這些事故沒有發(fā)生，難道不是經(jīng)濟(jì)效益嗎,？,！”接下來他還一一分析了如何進(jìn)一步做好安全工作。
生產(chǎn)部李雅則針對(duì)工作流程提出了自己的看法,?！傲鞒虥]有最好的，只有更好的,。我們幾個(gè)外銷內(nèi)勤最后以此事故作為警鐘,，對(duì)出運(yùn)集裝箱的流程作了深化處理，即在集裝箱裝箱完畢鎖門前,，最后檢查下倉庫原貨物擺放區(qū)四周是否有遺漏貨物,，作為終結(jié)流程。大家可以靜下心來細(xì)想下,，特別是我們的內(nèi)勤人員,，我們發(fā)貨時(shí)在執(zhí)行那些清點(diǎn)和檢查的小流程時(shí)，最多用半小時(shí)的時(shí)間就能執(zhí)行到位,，而忽略這些小流程的后果可能是：為應(yīng)對(duì)客戶,、海關(guān)等處，公司將用幾倍于先前流程工作量的時(shí)間及人力,、財(cái)力的支出,。二則比較，孰難孰易，顯而易見,。所以在工作過程中,，忽視那些不該忽視的流程，是讓企業(yè)在真實(shí)成本中無形增加了“機(jī)會(huì)成本”,，等于是在拿企業(yè)的命運(yùn)開玩笑,。品質(zhì)的保證需要傳遞，有效的流程需要堅(jiān)守”,。
老員工談問題不遮不掩,，講經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，提建議條分縷析,；新入職不久的員工任憲知,、馬永江等也絲毫不怯大場面，談感受談體會(huì)人文范兒十足,，希望提升人性化管理,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)和互助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,、團(tuán)隊(duì)共進(jìn)。
臺(tái)上生情并茂,，臺(tái)下掌聲不絕,。最后，陳素娟,、吳志剛,、李雅分別奪得演講比賽前三名，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為其頒獎(jiǎng),。
賽后,，孫總發(fā)表重要講話。孫總高度評(píng)價(jià)參賽選手們的精彩表現(xiàn)后指出,，國泰密封不僅是一家企業(yè),，更應(yīng)該是一所大學(xué)。全體員工要不斷學(xué)習(xí),，形成比學(xué)趕超的氛圍,，相互學(xué)習(xí)、相互幫助,，不斷提高,。做管理、做工作要像演講一樣,，實(shí)事求是地講問題,，實(shí)事求是地解決問題，工作要形成爭先恐后,、爭分奪秒的氛圍,。
孫總強(qiáng)調(diào),，前三個(gè)季度過去了，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，各?xiàng)工作有所改進(jìn),，我們的競爭力不斷增強(qiáng)。接下來,，要全力落實(shí)2014年四季度的重點(diǎn)工作,，為2015年上半年生產(chǎn)交貨做好準(zhǔn)備。同時(shí),，我們還要全面回顧和總結(jié)安全,、質(zhì)量事故，找成績,、找不足,。要以高度的責(zé)任心，加倍地努力工作,，打造我們的核心競爭力,，在市場競爭中做到高人一籌、先人一步,。
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