4月16日,,國泰蕭星2024年一季度總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心召開。會(huì)議圍繞“賽優(yōu)賽強(qiáng)年”年度工作目標(biāo),,回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,,落實(shí)安排二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍,、常務(wù)副總俞江帆,、項(xiàng)目副總沈鐵偉、營銷副總馬杰,、生產(chǎn)副總張銀平,、技術(shù)副總王仕江、營銷總監(jiān)孫利杰,、質(zhì)管總監(jiān)章佳紅,、行政總監(jiān)郭華忠等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層干部參加本次會(huì)議。
在莊嚴(yán)的《國泰之歌》中,,大會(huì)拉開序幕,。
各線負(fù)責(zé)人按照要求進(jìn)行匯報(bào),。用數(shù)據(jù),、用結(jié)果來總結(jié)一季度已完成的重大事項(xiàng),深刻反思未完成的目標(biāo)任務(wù)和工作問題,,提出二季度工作的改進(jìn)方向,、工作思路和方法措施。
會(huì)上,,兩位新入職管理人員分享了工作心得,。
董事長兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)趫?bào)告中強(qiáng)調(diào):
一、堅(jiān)定信心,,迎接挑戰(zhàn),,辦法總比困難多。
越是形勢(shì)嚴(yán)峻,,越要堅(jiān)定信心,。越是關(guān)鍵時(shí)刻,越能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力,。各線管理者是決定因素,,要科學(xué)決策,,周密計(jì)劃,化危為機(jī),,危中尋機(jī),,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)正能量,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新發(fā)展,。
二,、創(chuàng)新思路,突破業(yè)績(jī),,生產(chǎn)發(fā)展“兩手抓”,。
抓任務(wù),抓突破,,千方百計(jì)完成任務(wù),。各線管理者要有緊迫感,必須緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)去分解任務(wù),,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃落實(shí),。抓重點(diǎn),抓要點(diǎn),,創(chuàng)新管理思路,,創(chuàng)新管理方法,突破管理業(yè)績(jī),。
三,、敢抓敢管,會(huì)抓會(huì)管,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣治平庸,。
敢抓敢管是態(tài)度,會(huì)抓會(huì)管是技能,。各線管理者必須熟練掌握管理技能,,善于運(yùn)用績(jī)效管理等管理工具,獎(jiǎng)罰分明,。在處理工作問題時(shí),,必須要有明確的態(tài)度,明確的導(dǎo)向,,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。
四、壓實(shí)責(zé)任,,強(qiáng)化措施,,敢打硬仗和勝仗。
緊盯目標(biāo)任務(wù),,強(qiáng)化攻堅(jiān)沖刺,。各線管理者要時(shí)刻保持清醒,,強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,,確保工作“雙過半”,。牢記目標(biāo)和使命,提優(yōu)固強(qiáng),,攻堅(jiān)克難,,銳意進(jìn)取,敢打硬仗,,能打勝仗,!