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      11月27日下午,，國泰蕭星精益數(shù)智化管理提升項(xiàng)目階段性總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心成功召開,。精益數(shù)智化項(xiàng)目推進(jìn)辦公室、精益團(tuán)隊(duì),、數(shù)智化團(tuán)隊(duì),、各改善小組成員等50余人參加會(huì)議。

      本次會(huì)議由生產(chǎn)副總俞江帆主持,。俞總肯定了團(tuán)隊(duì)過去的成績,，他鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，把精益求精的精神貫穿到工作始終,。

      精益數(shù)智化管理工作推行了一段時(shí)間,，在此期間，各部門和車間積極響應(yīng),，通過落實(shí)一系列精益管理舉措,，為后續(xù)管理的持續(xù)優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

      會(huì)上，精益數(shù)智化管理提升項(xiàng)目管理代表們匯報(bào)了10月和11月精益數(shù)智化管理的階段性成果,，發(fā)布了12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃,。

     北大信研院和精博咨詢的老師們以豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為團(tuán)隊(duì)成員提供了寶貴的指導(dǎo)，助力公司精益數(shù)智化項(xiàng)目順利推進(jìn),。

     生產(chǎn)總監(jiān)張銀平公布了項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全體成員的工作積極性。

     公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍就精益數(shù)智化管理如何在公司落地見效提出以下三點(diǎn)要求：

     1,、明確目標(biāo)任務(wù) 嚴(yán)抓工作落實(shí)

     項(xiàng)目全員必須明確工作目標(biāo)，盯緊重點(diǎn)任務(wù),，激發(fā)工作干勁,，從上而下擰成一股繩，聚成一條心,，推進(jìn)精益數(shù)智化項(xiàng)目落地見效,。

     2、轉(zhuǎn)變思想觀念 把握兩個(gè)“飯碗”

    只有打破陳舊的觀念,，提高思想的認(rèn)識(shí),，才能提高工作效能。把客戶的需求排在首位,，端好今天的“飯碗”,，提升企業(yè)管理水平，準(zhǔn)備好明天的“飯碗”,。

     3,、重視人才培養(yǎng) 筑牢企業(yè)根基

    人是第一要素，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,，全體成員要明確自己的定位,，敢于承擔(dān)責(zé)任，樹立“企興我榮”的主人翁意識(shí),，共同打好“百年國泰”的基石,。

     回顧總結(jié)，展望未來,，孫總的發(fā)言激勵(lì)著現(xiàn)場的每一個(gè)人在精益數(shù)智化管理的道路上繼續(xù)前行,。

     精益數(shù)智化管理提升項(xiàng)目是國泰蕭星走向科學(xué)化管理的關(guān)鍵鑰匙。

     未來,，各精益小組成員要同心協(xié)力,，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升精益視角,，在精益管理的道路上披荊斬棘,，砥礪前行,。相信通過不斷地實(shí)踐和改善，國泰蕭星的品牌定能走向世界的舞臺(tái),。